Phylix の「合意書」は、プロジェクトで確定した意思決定がすべて集約される、唯一の正本資料です。「合意書」が仕上がるまでの流れとしては、日々 Phylix にプロジェクト情報や会議の文字起こしを投下し続け、その中から抽出された意思決定を「確定」ステータスに変え、それらの確定事項が「合意書」というドキュメント1つに集約される仕組みとなっています。

このチームが確定と認めた意思決定が「合意書」に集約されることで、「言った・言わない」問題を起きづらい状況を作ります。たとえば、こんな「言った・言わない」「決まった・決まってない」問題を抑えられます。

「合意書」に集約された意思決定は、いつ・誰が・どんな発言から生まれ、どう変遷したかの履歴も紐づけることができる「一次情報」として残り続けます。「今このプロジェクトで何が確定しているか」が、誰が見ても同じ答えになる状態を作ります。

Phylix はどんなテキストを入力されても、全て「意思決定」というただ1つの形式で返します。「会議の文字起こし」「AI との壁打ちメモ」「資料の断片」「日頃の走り書きのメモ」「仕様書などの正式ドキュメント」形式は問いません。

汎用的な生成AIだと結構な量の文章で回答されることが多いと思いませんか？便利ではありますが、その大量の情報から「何が確定事項だろう」と意思決定するのは労力がかかります。Phylix はそのような「意思決定疲れ」を解消します。

たとえば、便利なツールを使うほどに逆に増えてしまった、下記のような負担を軽減できます。

それらのツールは引き続き使うべきだと思います。Phylix はそれらの大量の情報を受けて「意思決定」という純化された単一の情報で返す「蒸留機」のような役割を果たします。あなたが整理整頓に費やしていた時間を、本来の役割（次に何を決めるかの判断）に取り戻せる状態を作ります。

Phylix は、数ヶ月前 / 数年前の意思決定と、会議などで話した現在の意思決定との矛盾を検知できます。これにより手戻りによるコスト悪化を未然に防ぐガードレールとして機能します。

さらに、「意思決定の矛盾検知」以外にも、手戻り防止につながる他の検知機能もあります。

どの検知機能も、後々手戻りになるリスクを事前に防ぐガードレールとして機能するものばかりです。これらの検知機能の詳細は後ほど解説します。